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科威力:十四载春秋 闪亮蜕变

点击次数:   更新时间: 2023-12-08 来源:安博电竞网址

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  据制冷商情记者了解,近年来,两器行业发展空间广阔,但是两器行业廉价优势也在逐步衰退,品牌杂、价格乱,导致生产企业之间的竞争慢慢的变大。面对竞争,科威力在总经理何扩成的带领下,重品牌、强技术、抓管理,走出一条赋有特色的发展之路。

  “品牌是一种符号,是一种代表着价值的符号,只有付出了努力和汗水,才能成就由品牌所承载的特殊价值。”何总对于品牌的认识让人印象非常深刻,为了打造科威力专属品牌,科威力从立业之初就一直使用“科威力”这一商标。而且公司构建了“卓越品质”的文化基石,在硬件设施上,2009年投入建设了新总部大楼,全面改善产品制造环境和员工的心理条件,为提升品牌形象夯实了基础。2010年,科威力还升级VI企业视觉形象识别系统,以崭新姿态在公众面前宣读科威力品牌形象,展示科威力长期以来实施着的品牌战略。

  “在研发技术上,科威力并没有刻意在做太多的文章。因为,科威力从经营伊始,就将技术创新定格在重点战略位置中,一直以来都有专属的研发技术团队,并且建立了专门的研发实验室,研发的方向大多分布在在产品效能的提升和产品工艺以及品质状况的改进,近年来,研究的重点方向则增加了对产品的外形设计。”何总认为“向客户提供具有技术优越性的产品是科威力的使命,而由此所带来的市场竞争力优势则是在这使命的指导下的一种必然结果。”

  科威力产品在市场上的竞争优势除了源自品牌、技术上的含金量和质量外,价格上的优势也是主要的因素。何总说道:“能够为科威力创造价格竞争优势的,是得益于企业内部建立有一套完善的供应链管理体系。”据了解,面对成本上升压力和竞争压力以及利润变簿的压力,科威力从市场需求出发,一直向上追溯至材料供应,均建立有一套比较完善的计划管理模式,一方面关注市场材料价格的变动情况,另一方面,强化自身对产供销的合理预测和规划,同时,通过对优化生产计划安排、自动化提升作业效率等方式提高产出效率,做到即保证持续提升产品交期,又可使库存保持在合理水平内。

  2012年,全球性经济下滑,两器行业的主要下游需求群体影响较大,但是何扩成总经理确认为:“下半年来两器行业出现惯常性的季节性调节很正常,而且从侧面看,也能够理解成:由于经济提高速度放缓,人们对健康食品之外的另外一些课题的关注有所提升,相对来说,对健康食品的诉求在某些特定的程度上出现暂时性的温度下降,回归理性,暂时性的温度下降并不能代表一种方向,从整体而言,两器行业的市场容量还逐渐放大,这是未来两器行业的大趋势。”何总还高兴的和记者说,科威力前三个季度整体增长保持了30%的速度,可谓逆势突围。据悉

  在刚刚结束的在“2012年度中国制冷北极熊奖”的评选中,科威力还荣获了“冷凝器蒸发器十大明星品牌”的称号。

  对于未来的发展,何扩成也是信心十足:“立足‘两器’为市场为主,科威力将在产业链条内部扩展技术性质差异不大的其他相应产品,以更好地实现用户的需求。近期将依然以“品质提升”和“技术升级”作为产品发展的两大关键方向,一方面全面再次提升产品的质量,另一方面促进产品的技术升级,更好地回馈客户。并在此基础上保证销售规模年递增35%,争取实现销售额三年一翻的目标。”

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